Tu as déjà essayé de prévoir des plages flottantes entre deux rencontres.

De faire tes notes pendant l’intervention. De te réserver une plage en fin de journée pour gérer tes retours d’appels.

Certaines stratégies ont fonctionné. Un temps.

D’autres ne correspondent tout simplement pas à ta réalité.

Et malgré tous les trucs que tu connais déjà, ton temps indirect finit encore par s’accumuler : notes de suivis, bilans, PIO, courriels, facturation, statistiques, rappels…

Tout ce fameux travail qui vient autour de l’intervention.

Ce que tu vas comprendre dans l’atelier

Ton problème n’est peut-être pas que tu n’as pas trouvé LA bonne méthode ou que tes outils sont inadéquats.

C’est peut-être que ton système actuel n’a jamais été réfléchi en fonction de la réalité complète de ton travail.

On va regarder ce qui arrive lorsque le temps indirect doit toujours entrer autour du « vrai travail » plutôt que d’être considéré comme une partie intégrante de ton rôle professionnel.

Ce dont on va s’occuper

On va partir de ce que tu fais déjà. Avant d’ajouter quoi que ce soit d’autre. Je vais te montrer différentes façons dont j’ai organisé mon propre temps indirect afin qu’on puisse décortiquer les principes derrière chaque option.

L’objectif : adapter ce que tu as déjà — ou choisir autre chose — en comprenant pourquoi ça pourrait mieux coller à ta réalité.